強い組織は定性的なコミュニケーションの量に比例する

本日はメンバーとの飲み会です。最近頻繁に食事に行くように心がけています。

週に1,2回は行っています。

Mossyの話をするのが大好きなので、

”心がけている”というよりかは”そうしたい”というのが本当のところです。

日々の業務では施策や進捗管理のコミュニケーションがメインになるため、

サービスにかける思いやどういう世界を実現したいのかという話ができません。

日中は少し気恥ずかしい部分もありますしね...

熱意や情熱を伝えるには飲み会がやはり一番です。

方向性の一致やモチベーションを上げるために、またメンバーの本音を聞く絶好の機会となります。

その積み重ねによって信頼関係が育まれ、固い絆が生まれていきます。

強い組織を作るには管理などの定量的ではない、定性的なコミュニケーションの量に比例します。